پذیرش: چهار برگه قبل از راه اندازی

خط را در روزی که می رسد شروع نکنید. ابتدا چهار برگه را ثابت کنید: بررسی کالا، کارکرد تک ماشینی، کار با بار کامل و لیست نقص. هر برگه به ​​یک سوال پاسخ می دهد و تا زمانی که ستون قضاوت حاوی اعداد نباشد، هیچ چیز به حساب نمی آید.

چرا برگه ها را قبل از شروع اول توافق کنید؟

پذیرش تجهیزات به معنای تایید اقلام و محدودیت‌هایی است که از قبل قبل از امضا توافق شده‌اند، که یک خط با قرارداد و توافقنامه فنی مطابقت دارد. بدون محدودیت یک آزمایش فقط یک چیز را ثابت می کند و آن اینکه ماشین می چرخد. ده دقیقه چرخش و دو شیفت دویدن ادعاهای متفاوتی هستند. ستون ها آنها را از هم جدا می کنند.

برگه ها اهمیت دارند زیرا معیارهای پذیرش کتبی، مانند 24 ساعت مداوم با خروجی مجدد بر این اساس، به هر دو طرف مبنای روشنی برای بررسی نتایج می دهد. رفع محدودیت های توافق نامه در مرحله سفارش؛ مذاکره در مورد مدارا در حین پذیرش به ندرت جواب می دهد.

ورق اول: آیا این دستگاهی است که ما سفارش دادیم؟

این برگه اسناد را مقایسه می کند، نه تجهیزات را. مدل، مواد تماس، اجزای کلیدی و اسناد خط به خط بررسی می شود: درجه 304 یا 316L، و اینکه آیا پمپ ها، شیرها و ابزار جایگزین شده اند یا خیر. شکاف ها را در محل ثبت کنید، نه پس از نصب.

ورق دو: آیا به درستی مونتاژ شده است؟

ورق دو تک ماشینی است و بدون هیچ چیزی داخل آن روشن نمی شود. برخی از مهر و موم های محور پمپ و سیل های مکانیکی نباید خشک شوند، بنابراین شرایط کارکرد مجاز را در دفترچه راهنما تأیید کنید، سپس با محیطی که مشخص می کند کار کنید. جهت موتور، سر و صدا، لرزش، افزایش دمای بلبرینگ، ردیابی تسمه، پاسخ سوپاپ و اینکه آیا توقف های اضطراری و اینترلاک ها باعث قطع شدن درایو می شوند را بررسی می کند. از آن بگذرید و یک خطای بار کامل جستجو را به کل خط گسترش می دهد.

ورق سه: آیا زیر بار نگه می دارد؟

یک بار کامل از میوه واقعی برای ساعات توافق شده، ضبط خروجی، عملکرد، دمای استریل‌سازی، دقت پر کردن و نتایج تمیز کردن استفاده می‌کند. خروجی بر یک اساس مجدداً آزمایش می شود: در مثال کار شده مقاله قبلی (3000 تن در سال، 60 درصد بازده، پیک 45 روزه)، اوج تقاضا 5.6 ​​تن در ساعت در برابر خط 5 تنی است. با توجه به میانگین مصرف در فصل اوج و ساعات موثر واقعی، مجددا تست کنید، نه یک روز 24 ساعته.

اعداد حدی حقایق جهانی نیستند، آن چیزی است که هر دو طرف در توافق نامه می نویسند: 500 میلی لیتر پر شده به مثبت یا منفی 2 میلی لیتر، 0.4٪ از پر، یا نصف آن. نوار استریلیزاسیون از اعتبار سنجی فرآیند محصول می آید. تعداد دسته‌ها به همین ترتیب توافق می‌شود: تولید مداوم بر اساس ساعات کار و توقف ارزیابی می‌شود. این مقاله از 3 دسته به عنوان مثال استفاده می کند. ساعات آزمایش، تعداد دسته و نمونه برداری در هر پروژه توافق شده است.

تمیز کردن به حد خودش نیاز دارد: pH و رسانایی آبکشی نشان می‌دهد که شستشو چقدر طول کشیده است، نه تمیز بودن سطوح. اضافه کردن بررسی باقی مانده، نمونه برداری از سطح و، در جایی که خطر آن را ایجاب می کند، تأیید میکروبیولوژیکی. یک خط آسپتیک نمی تواند به تنهایی بر روی رسانایی بسته شود.

ورق چهار: چه اتفاقی برای کسری می افتد؟

لیست نقص دارای سه قسمت است: چیست، چه کسی مالک آن است، زمانی که دوباره آزمایش می شود. لیستی که هرگز بسته نمی شود به این معنی است که سه برگه اول وزن ندارند. آزمایش مجدد به آیتم همانطور که برای اولین بار ثبت شده نگاه می کند، بدون تعریف مجدد استاندارد یا تاشو در یافته های جدید.

آیا هر پروژه به هر چهار مورد نیاز دارد؟

هر پروژه ای به این عمق نیاز ندارد. یک ماشین یا پمپ جایگزین می‌تواند این چهار را به دو قسمت ادغام کند: بررسی کالا را در رکورد اجرا بریزید و عملکرد خود دستگاه را آزمایش کنید، یک پمپ در جریان و هد. چک کالا به علاوه اجرا به تنهایی قابل اجرا نیست. یک دستگاه هنوز از نظر عملکرد بررسی می شود. یک خط کامل، پرکننده آسپتیک یا پروژه صادراتی به هر چهار مورد نیاز دارد، زیرا یک مرحله از دست رفته هزینه یک خط کامل را دارد. چهار برگه نیز خطر را حذف نمی کنند: آنها یک مشکل را قابل ثبت، مالکیت و آزمایش مجدد می کنند.

ترتیب برگه‌ها ترتیب جستجو است: آنچه وارد شده را تأیید کنید، سپس نحوه مونتاژ آن را تأیید کنید، سپس نگه دارید یا خیر، سپس آنچه را که انجام نشده است ببندید. ترتیب را معکوس کنید و نتیجه گیری های قبلی با مشکل بعدی لغو می شوند.